以下五个目标：

每个实用的方法都会去贴合管理人士的需求与期望。总结为以下五点：

1. 定位自我  <-> 他人
2. 反思个人行为方式
3. 认识并构建自我发展方向
4. 个人特质与制定目标相适应
5. 调整在企业中的职能

这样的一个培训可以使管理人员的人格发展，潜能铸造，动因完善以及对个人目标的深入认知，行为的深刻反省与企业的发展目标有序渐进的融合在一起。