4-Phasen-Modell

Unser Auditierungsprozess folgt einem effizientem und bewährtem 4-Phasen-Modell.

Zielgerichtetes Projektmanagement stellt sicher, dass die zeitnahe Durchführung und eine geringe Arbeitsbelastung für den Auftraggeber gewährleistet ist.

1) Entwicklung des Analysekonzepts à halbtägiger Planungs-Workshop mit dem Klienten: In Phase eins werden mit dem Auftraggeber die individuelle Ausgangssituation und die Zielsetzungen des Unternehmens sowie der individuelle Analyseumfang des Audits erörtert.

Basierend auf diesen Informationen wird das Auditierungskonzept entwickelt. Die spezifischen Anforderungen des Unternehmens werden herausgearbeitet und mit den fünf Kerndimensionen zu einem einheitlichen Bewertungsmaßstab für den Analyseprozess verbunden.

2) Durchführung des Audits à vierstündiges Interview mit je zwei Auditoren pro Kandidat: Die eigentliche Durchführung des Executive Audits erfolgt in Phase zwei und wird in enger Abstimmung mit den zuständigen Abteilungen des Unternehmens koordiniert.

Im Rahmen vierstündiger, strukturierter Interviews wird die Führungskraft im Hinblick auf die Ist-Performance, das persönliche Potenzial und das Business-Potenzial beurteilt.

Um objektiver und treffsicher Beurteilungen sicherzustellen, werden die Gespräche immer von zwei erfahrenen Beratern geführt.

3) Auswertung der erhobenen Daten à Erstellung der individuellen Ergebnisberichte: Die Ergebnisse der Evaluierung werden in Phase drei mit relevanten Benchmarks abgeglichen und in übersichtlichen, individuellen Reports zusammengefasst.

4) Konsolidierung und Interpretation à halbtägiger Ergebnis-Workshop mit dem Klienten: In einer abschließenden Ergebnispräsentation mit dem Klienten werden die gewonnenen Auditierungsdaten zusammengeführt. Sie zeigen die Ist-Performance der Führungsmannschaft, analysieren das Potenzial (persönlich und geschäftlich) und unterbreiten konkrete Entwicklungsvorschläge für jede einzelne Führungskraft.

Zusammengefasst ergibt sich ein Gesamtbild der Managementkompetenz im Unternehmen. Daraus lassen sich die wesentlichen Handlungsfelder ableiten, sowie die Leistungs- und Potenzialträger eindeutig identifizieren.