四步模式

我们的评估过程遵循有效可靠的四步模式。

目标明确的项目管理保证提供给客户有效省时的咨询服务。

1) 评估纲领的制定需要与客户进行1/2个工作日的共同工作：第一步与客户一起对企业出发点及企业目标以及评估分析范围进行研究讨论。

以此为基础制定出评估纲要。对于企业的特别要求我们会单独对其进行分析研究，并在分析过程中运用管理职能模式的五点核心使其评分标准一致化。

2) 评估过程的实施: 每位受评估人与两位顾问进行4个小时的面谈： 第二步评估工作要与企业的此项主管部门协作共同实施。

在四个小时的有组织的面谈中对每一位接受评估的管理层人员进行管理能力概况，个人潜能及职务潜能评估。

为保证评估的客观与准确性，此评估全程由两名经验丰富的顾问同时进行。

3) 分析利用给出的资料信息：完成个人评估报告

第三步评估结果与重要的评分准则相比较后作出个人报告。

4) 总结说明：与客户进行1/2工作日的共同工作

第四步将所有取得的评估信息与客户进行讨论。这些评估报告展现出每个受评估者对各自领导小组的管理能力，潜能分析（个人潜能及工作潜能）给出对每位接受评估的管理人士未来发展的建议并概括出一个企业管理模式的全貌。以此对绩效和潜能进行准确的鉴定。